Il metodo

Prima il problema, poi la soluzione.

Che si tratti del patrimonio commerciale fermo o di processi da rendere più efficienti, lavoriamo allo stesso modo: entriamo in azienda, misuriamo, e interveniamo solo dove il ritorno è stimabile.

Il metodo

Cinque passaggi, sempre gli stessi

Lo stesso metodo per vendite e processi. Le persone analizzano e decidono, l’AI fa il lavoro ripetitivo, e ogni passo si misura.

  1. 01

    Diagnosi

    Entriamo in azienda: dati, processi, persone. Nessuna soluzione decisa prima di capire il problema.

  2. 02

    Misura

    Fissiamo il punto di partenza con numeri vostri: ore, costi, opportunità, tempi di risposta.

  3. 03

    Progetto

    Perimetro, costo e ritorno atteso. Se il ritorno non c’è, ve lo diciamo e ci fermiamo.

  4. 04

    Costruzione

    Costruiamo sopra CRM, ERP, MES e file che usate già. Le decisioni restano alle persone.

  5. 05

    Verifica

    Misuriamo il prima e il dopo. Si estende solo dove i numeri lo giustificano.

Numeri vostri

Ogni stima parte dai vostri dati: valore degli ordini, ore spese, contatti fermi. Non da medie di settore.

Persone al centro

Commerciali, tecnici e responsabili di produzione partecipano alla diagnosi e approvano quello che costruiamo.

Diritto al no

Se un intervento non ha un ritorno credibile, lo diciamo e non lo proponiamo.