Mirialis Leva · IA y soluciones digitales orientadas al retorno de la inversión
IA y software que crean valor operativo.
Una IA solo vale si optimiza un proceso operativo concreto y produce valor medible. Para fabricantes de maquinaria y plantas a medida, partimos de un problema real, no de la tecnología.
Evaluar. Verificar. Integrar.
Evaluar
Analizamos proceso, datos, coste del problema y limitaciones. Prioridades y un caso de negocio con hipótesis explícitas.
Verificar
Un prototipo acotado mide utilidad, viabilidad y adopción. Evidencias para avanzar, modificar o parar.
Integrar
Incorporamos la solución al trabajo real con responsabilidades, costes operativos y criterios de evaluación. Una herramienta utilizable y resultados comparables con la situación inicial.
El alcance inicial siempre es acotado: prototipo, medición del resultado y después decisión sobre desarrollo e integración.
Concept
Cuatro conceptos demostrativos.
Son conceptos demostrativos, no casos de clientes ni productos disponibles.
01Asistente técnico-comercial
Asistente técnico-comercial
Proceso y problema
Preparación de respuestas técnicas y comerciales. Manuales y especificaciones dispersos ralentizan la búsqueda.
Qué medimos
Tiempo de búsqueda, rapidez de respuesta y reutilización de información.
02Apoyo a solicitudes de oferta
Apoyo a solicitudes de oferta
Proceso y problema
Cualificación de solicitudes y preparación de ofertas. Requisitos incompletos y verificaciones repetidas ralentizan el trabajo.
Qué medimos
Tiempo de cualificación, preparación de ofertas y retrabajo.
03Asistente de servicio técnico
Asistente de servicio técnico
Proceso y problema
Gestión de solicitudes de asistencia. Documentación e historial separados dificultan reconstruir el contexto.
Qué medimos
Tiempo de gestión, tiempo de respuesta y calidad técnica.
04Memoria de proyectos
Memoria de proyectos
Proceso y problema
Recuperación y reutilización del trabajo de proyectos anteriores. Decisiones y soluciones están dispersas entre documentos y personas.
Qué medimos
Tiempo de recuperación, reutilización del trabajo y reducción de tareas repetidas.
- 01
Solicitud de oferta
- 02
Datos ausentes
- 03
Revisión técnica
¿Qué requisitos faltan en la solicitud?
Fuentes: especificación del cliente · documentación técnica
A verificar con ingeniería
- Situación inicial
- Prototipo y medición
- Avanzar / modificar / parar
ROI
Comparar el beneficio con todos los costes.
Desarrollo inicial, integraciones, licencias y uso, mantenimiento, formación y adopción: el caso de negocio abarca todo el ciclo de la solución.
Medimos tiempo ahorrado, costes reducidos y respuestas más rápidas respecto a la situación inicial. Distinguimos ahorro monetario y capacidad liberada: las horas ahorradas no reducen automáticamente los costes. El ROI guía la decisión; no es una promesa.